En un movimiento estratégico y visionario, anunciamos que a partir de ahora Abstracta será dirigida por dos coCEOs. Matias Reina, quien ha liderado la empresa con éxito desde 2017, ahora compartirá la dirección ejecutiva con Sofía Palamarchuk, directora y ex CEO US de la compañía, quien ha desempeñado un rol clave en la expansión de Abstracta hacia Estados Unidos.

La decisión de implementar este modelo surge de la convicción de que la colaboración entre dos líderes con habilidades y experiencias complementarias puede fortalecer aún más la capacidad de la empresa para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades de un mercado en constante cambio.

¿Qué implica ser coCEO de una empresa?

La codirección ejecutiva representa un modelo de liderazgo donde dos personas asumen conjuntamente el cargo de CEO y la responsabilidad de dirigir la empresa. 

Este enfoque es adoptado por algunas empresas como Netflix, con Reed Hastings y Ted Sarandos, Salesforce, de la mano de Marc Benioff y Keith Block, y Spotify, liderado por Daniel Ek y Martin Lorentzon.

“La codirección nos permitirá beneficiarnos de una diversidad de perspectivas y visiones estratégicas, que son esenciales para la toma de decisiones y la gestión empresarial. Además, este modelo refuerza nuestra cultura de colaboración, trabajo en equipo y empoderamiento, que son valores fundamentales para Abstracta”, expresó Matías.

“Confiamos en que este nuevo enfoque de liderazgo será un catalizador para el crecimiento y la innovación, especialmente con la expansión de la empresa en Colombia y USA, y la diversificación de nuestros servicios”, destacó Sofía.

¿Por qué adoptamos este modelo en Abstracta ahora?

“Tenemos plena convicción de que trabajando de manera conjunta formaremos un equipo más fuerte para encarar esta nueva etapa de crecimiento que se viene, con nuevas alianzas en Colombia y USA, la ampliación de servicios y la transformación impulsada por la Inteligencia Artificial”, respondió Sofía.

A continuación, destacamos algunas ventajas de esta colaboración:

• Complementariedad de habilidades y experiencias: 

Cada cual aporta sus propias fortalezas, debilidades y conocimientos que, al combinarse, nos fortalecen como empresa. Esta sinergia entre Matías y Sofía asegura que la dirección de Abstracta se beneficie de una visión integral y equilibrada, y potencie la innovación y la excelencia operativa.

• Diversidad de perspectivas

Sofía, como directora, siempre ha ofrecido una visión completa y estratégica para la empresa. Ahora, desde su nuevo rol, intensificará su impacto en el día a día de Abstracta, con nuevas ideas y enfoques que complementan y enriquecen la visión de Matías, así como la cultura de la compañía.

• Igualdad en liderazgo

Sofía y Matías compartirán la toma de decisiones, la planificación estratégica y la gestión empresarial. Esta colaboración simboliza un liderazgo equitativo y democrático, con un enfoque más holístico en la dirección de Abstracta.

• Colaboración y trabajo en equipo

El trabajo en equipo y el empoderamiento son valores fundamentales para nuestro equipo. Esta decisión nos refleja plenamente como empresa y fortalece nuestra cultura. La colaboración entre coCEOs servirá como modelo a seguir e inspirar a todo el equipo de Abstracta a trabajar de manera sinérgica hacia objetivos comunes.

En 1era persona

– ¿Cómo cambiará la dinámica de liderazgo en Abstracta a partir de ahora?

Sofía: Matias ha sido un gran líder en Abstracta y bajo su guía hemos logrado crecer y seguir innovando en desarrollo y testing. El rol de CEO es muy solitario y, al sumarme, vamos a poder no solo compartir responsabilidades sino también tomar decisiones de manera más rápida, con confianza en las capacidades de cada uno y aprendiendo del liderazgo mutuamente.

Matías: Si bien con Sofía ya colaboramos a través del equipo de c-suite y en el directorio, en esta nueva dinámica estaremos trabajando más estrechamente, con foco en algunos temas por separado (siempre con apoyo mutuo) y otros temas en conjunto, según las  prioridades en cada trimestre. Por otro lado, como coCeos, reportaremos al directorio y a diferentes stakeholders sobre los avances en los objetivos y las iniciativas estratégicas. El nuevo rol de Sofía le va a permitir empoderarse más en cada instancia que participe, tanto interna como externamente, y beneficiar a toda la empresa mediante su visión estratégica.

– ¿Cómo planean dividir o compartir las responsabilidades de liderazgo en Abstracta?

Matías: Si bien creo que va a ser dinámico y que año a año lo vamos a ajustar de acuerdo a los objetivos de Abstracta, inicialmente Sofía va a estar con foco más en el desarrollo en USA y yo en LATAM. Por otro lado, Sofía va a seguir aportando en marketing y probablemente comenzando a colaborar con el área de sustentabilidad con el objetivo de apalancar el área y empaparse más en los detalles financieros de la empresa. Yo voy a aportar en el área de Innovación, con la diversificación de servicios, y con el desarrollo de productos que eleven nuestra productividad y la calidad de lo que hacemos. Por otro lado, cada uno irá apoyando en diferentes iniciativas estratégicas y áreas de negocios específicas en las que pueda aportar más valor, de acuerdo a lo que decidamos en conjunto, en base a donde Abstracta más nos necesite.

– ¿Qué retos y oportunidades anticipan con la transición a un modelo de coCEO?

Sofía: El mayor reto que veo al comienzo es que el equipo no tenga claro con quién ir en caso de tener que recurrir a él o la CEO, y más aún porque nuestro foco puede ir cambiando año a año. Es algo que se puede resolver con nuevos mecanismos de comunicación, como tener un correo único de [email protected]. A su vez, poder contar con dos personas para ciertos temas es algo muy positivo. Otro de los retos es no demorar la toma de decisiones y mantener nuestras visiones alineadas, para generar confianza en nosotros como equipo. Al poder buscar mejores soluciones a cada desafío y tener mayor resiliencia ante eventualidades, hoy contamos con una gran oportunidad de llevar a Abstracta al siguiente nivel.

Nos encontramos en un momento emocionante de nuestra historia, con más de 15 años en el mercado, oficinas en Uruguay, Chile, Estados Unidos, y la reciente suma de Colombia. Este cambio representa un paso adelante en la evolución de nuestra empresa y la expansión hacia nuevos horizontes.

Sobre Abstracta 

Fundada en Uruguay en 2008, Abstracta es una empresa líder en calidad de software con presencia global que brinda soluciones holísticas y de vanguardia para lograr la entrega continua de software de primer nivel, en tiempos de transformación digital acelerada. 

Con oficinas en Estados Unidos y diferentes países de Europa y América Latina, nos dedicamos al testing y desarrollo de productos innovadores y herramientas a medida, fuertemente basadas en Inteligencia Artificial.

Contamos con experiencia trabajando no solo con herramientas de prueba de código abierto y de vanguardia, sino también especializados para empresas financieras, retail, salud y alta tecnología, tales como BBVA, Santander, Shutterfly, GeneXus y CA Technologies. 

Nuestros productos de prueba incluyen GXtest, utilizado en más de 15 países en todo el mundo, y Apptim, una herramienta innovadora para pruebas de apps móviles.

Nuestra colaboración con empresas emergentes y corporaciones del Fortune 500 refleja la versatilidad y eficacia de sus servicios.

Año tras año, organizamos distintos tipos de eventos con foco en calidad de software, y compartimos nuestro conocimiento a través de conferencias, tales como Quality Sense Conf, cursos en Abstracta Academy, los podcasts Quality Sense y The Everything Else, artículos, y más. Asimismo, tenemos programas como ReconverTIte, para ayudar al desarrollo de las comunidades en las que nos hallamos.

Nuestra cultura humanista ha sido destacada en múltiples rankings. Desde 2021, colaboramos con la ONU como parte del Consejo Ejecutivo de Pacto Global. Contamos iniciativas y realizamos acciones que apoyan los Objetivos de Desarrollo Sostenible de “Salud y bienestar”, “Igualdad de género” y “Trabajo decente y crecimiento económico”, que son fundamentales y estratégicos para la ONU a nivel mundial.

Actuar en red nos permite compartir conocimientos, tecnologías y oportunidades, con el fin de redefinir los estándares de excelencia e impactar positivamente en la sociedad a través de software de cada vez mayor calidad, más inteligente, y también más humano.

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