¿Cómo pagamos en Abstracta? ¿Cuál es la importancia de la transparencia en los planes de carrera? ¿Por qué se dice que estamos vivenciando un “mercado caliente”? Hoy profundizamos en estos ítems, porque el tema del salario no es en absoluto menor, y la equidad en su distribución es de crucial importancia para el desarrollo.

La belleza y sentido de la democracia se sostienen en el valor de la equidad. ¿Qué peso puede tener el crecimiento de una empresa al final del día si éste es generado a costa de personas precarizadas laboralmente en diferentes formas y sin igualdad de oportunidades para su desarrollo?

Hoy la cultura se constituye como un intangible invaluable para las organizaciones, lo cual indefectiblemente incluye un liderazgo humanista y equidad en los salarios.

Según diferentes estudios, la mayoría de los candidatos están dispuestos a cambiar su trabajo por una mejora salarial, pero también valoran intensamente la flexibilidad laboral y las posibilidades de crecimiento.

Por ello, en Abstracta desarrollamos dos herramientas interconectadas, para lograr determinar sueldos justos y competitivos, sin brechas de ningún tipo. La primera es nuestro mapa de ruta, en el que plasmamos todos los roles viables dentro de la empresa, con distintos niveles de seniority.

A su vez, cada uno de los roles tiene distintos salarios posibles, que dependen del desarrollo de diferentes items a los cuales llamamos “destacados”. Éstos son habilidades comunicativas bilingües, aprendizaje y formación continua, fit cultural, humildad intelectual y generosidad de conocimiento.

Nuestros destacados apuntan específicamente a los conocimientos y valores que queremos promover en cada miembro de nuestro equipo para realmente lograr una cultura de respeto y cuidado mutuo. Son revisados proactivamente por nuestro equipo de People Care de manera semestral, junto a los líderes de todas las áreas, para evaluar el desempeño de cada cual.

La segunda herramienta que desarrollamos se llama Scale. Es una calculadora de sueldos en la cual ingresamos el nivel de seniority y los destacados de cada persona. Con la combinación de estos datos, así como de la base y techo predeterminados para cada rol, la plataforma realiza cálculos matemáticos y ofrece el resultado de un salario justo.

¿Por qué creamos este sistema?

Nos inspiramos en nuestra gente, en la importancia de contar con sueldos equitativos y en el valor de la transparencia.

El mapa de ruta resulta fundamental para nuestro equipo, para comprender los puntos más importantes en los cuales se puede trabajar para crecer, y para conocer todas las posibilidades dentro de su plan de carrera.

La transparencia de los procesos crea entornos laborales más saludables y resulta clave para que cada persona se sienta reconocida y valorada en su rol. La necesidad de contar con sueldos equitativos, que no dependan de afinidades o capacidades personales de negociar sino de variables preestablecidas, es de vital importancia en la cultura libre de discriminación y liderazgo humanista que fomentamos en Abstracta.

¿A qué nos referimos cuando hablamos de “mercado caliente”?

Desde que se inició la pandemia, se abrieron nuevas opciones para las empresas y las personas interesadas en trabajar en ellas. El aumento exponencial del trabajo remoto generó un gran movimiento en la industria IT, con la posibilidad de trabajar para cualquier punto del globo.

Actualmente, existe mayor demanda que oferta en el sector a nivel mundial, es decir hay necesidad de cubrir más puestos que personas disponibles para tomarlos. Esto es, en gran parte, debido a que no hay suficientes personas capacitadas para poder responder a todas las oportunidades laborales que hoy ofrece el área, especialmente en roles técnicos relacionados con el desarrollo de software y en automatización de pruebas.

Hay cada vez más personas capacitándose, pero la brecha aún es muy grande y siguen habiendo multiplicidad de puestos vacantes. Todo esto genera un mercado en el cual los candidatos tienen muchas más posibilidades de elegir y herramientas para negociar mejor sus ingresos, por lo cual aumenta el índice de rotación.

Asimismo, gracias al trabajo remoto, las empresas que antes contrataban los servicios de candidatos IT de manera tercerizada comenzaron a llegar a ellos de manera directa, eliminando intermediarios y aumentando así el nivel de demanda, para lograr ser elegidos como espacios de trabajo.

Zapping laboral vs. trabajo a largo plazo

Saltar de compañía en compañía o de proyecto en proyecto, conocido hoy como zapping laboral, es ya moneda corriente. Se dice que el mercado está cada vez más caliente pero no es solo un rumor, las estadísticas acompañan estas afirmaciones.

¿La estabilidad laboral no cuenta? ¿La capacidad de forjar vínculos laborales a largo plazo se ha perdido? Mientras el zapping genera adrenalina en algunas personas porque sienten que la diversidad de experiencias enriquecen su vida y aspiraciones, hay quienes prefieren la estabilidad, seguridad y planificación.

El fenómeno social conocido como “La gran renuncia” de Estados Unidos no para de crecer. Según un reciente informe de The Bureau of Labor Statistics, en noviembre de 2021 aumentaron las renuncias en 22 Estados de su país.

De acuerdo a una publicación previa del organismo, ese mes las renuncias crecieron en un 3%, lo que significa que renunciaron 4.527 personas en solo un mes, tras la renuncia de 4.157 de personas del mes previo.

De a poco, el fenómeno va llegando a diferentes partes del globo. Politico Europe lo figura de esta manera: “Los datos cotejados por la OCDE, que agrupa a la mayoría de las democracias industriales avanzadas, muestran que en sus 38 países miembros trabajan unas 20 millones de personas menos que antes de la aparición del coronavirus… De ellas, 14 millones han salido del mercado laboral y están clasificadas como ‘no trabajando’ y ‘no buscando trabajo’”.

El director de la Agencia Federal de Empleo de Alemania, Detlef Scheele, declaró en el periódico Süddeutsche Zeitung que su país necesita 400.000 trabajadores inmigrantes para compensar la falta de personal.

El empoderamiento profesional, la insuficiencia de personas capacitadas en el mundo IT y la creciente necesidad global de más y mejores sistemas llevan a que exista una demanda laboral cada vez más grande, muy superior a la oferta. Sin dudas, la sumatoria de todo esto se presenta como un gran generador de un mercado laboral tan caliente, que quema.

En la región de América Latina y el Caribe la situación es diferente. Según la Organización Internacional del Trabajo, 26 millones de personas perdieron su trabajo durante la pandemia, pero no justamente por haber renunciado. Según un artículo de The Washington Post, si en Estados Unidos se habla de “la gran renuncia”, en América Latina debería hablarse de “la gran supervivencia”.

Sin embargo, aunque aún no se refleje en las estadísticas, todos los días se pueden observar infinidad de personas de América Latina que tienen empleo pero buscan ampliar sus horizontes laborales mediante plataformas online, sumándose así a la tendencia mundial que empodera a los candidatos. Y todo esto es aún mucho más marcado en quienes se desempeñan en la industria IT.

Camino al éxito

No existen fórmulas perfectas ni que garanticen el éxito. De hecho, la definición misma de éxito es cada vez más amplia y diversa.

En las antípodas, tiempo atrás las personas que buscaban empleo no solían presentar grandes exigencias. En la actualidad, esta realidad ha cambiado radicalmente por el nivel de oferta-demanda y por el nuevo paradigma de que la elección entre compañías y personal debe ser mutuo, bidireccional.

En Abstracta, nos encanta que nuestra gente crezca y se desarrolle, y disfrutamos de la libertad con la cual cada uno de nuestros miembros elige conducir su camino profesional.

Nos gusta pensar en el largo plazo. Trabajamos arduamente por cuidar a nuestra gente y forjar vínculos que perduren en el tiempo, para disfrutar de un mayor bienestar y lograr mayor eficiencia. Como ya es sabido, la gente trabaja mejor cuando está más conforme y es más feliz.

Hasta hace un tiempo, la renuncia era mayormente considerada como una acción relacionada con la debilidad. No estaban en foco las responsabilidades de las empresas, en cómo hacer para cuidar a su gente. La perspectiva era diferente y apuntaba a que los trabajadores y las trabajadoras debían “aguantar”.

La mentalidad ha cambiado y hoy es posible lograr carreras profesionales dinámicas tanto en la modalidad de zapping como en trabajos estables. Hoy las compañías invierten para “retener” a sus equipos.

Las posibilidades que nos permite la industria y este momento de boom nos habilita a tomar decisiones de liderazgo más audaces. Agradecidos por el privilegio, fieles a nuestro espíritu humanista, ponemos foco en generar entornos sanos de trabajo donde cada persona sienta que elige conscientemente estar donde está.

Para esto, promovemos activamente una forma de trabajo donde cada persona logre sentirse valorada por quien es, pueda comprender su rol relevante al propósito colectivo y pueda sentir que lo que hace está alineado a su proyecto personal. De este modo, nos rebelamos como comunidad contra la precariedad imperante en los vínculos, y nos permitimos invertir esfuerzos para lograr vínculos a largo plazo, vínculos de compromiso y cuidado mutuo.

Por todo ello, en Abstracta estamos constantemente trabajando para seguir mejorando nuestros procesos. El nivel de renuncias que estamos viviendo tiene que ver con una evolución de la sociedad, y conlleva consigo un claro mensaje bidireccional: necesitamos encontrar mejores formas de integrar nuestra dimensión personal a la vida laboral y no sentir que se nos va la vida sin sentido.

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