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5 Beneficios de adoptar la agilidad en proyectos de desarrollo de software

¿Por qué Agile es la metodología preferida para la mayoría de empresas de software?

Principales ventajas de adoptar el enfoque Agile para aumentar la productividad durante el proceso de desarrollo del software
Foto de Eden Constantino en Unsplash

El objetivo final de cualquier iniciativa de transformación digital o DevOps es la agilidad empresarial. Y no es de extrañar, los beneficios de adoptar un desarrollo ágil incluyen la reducción del riesgo, el aumento de la productividad y el establecimiento de un ambiente de desarrollo más sostenible.

Una de las ventajas más atractivas de Agile es su capacidad para aumentar la productividad durante el desarrollo. La metodología incluye sprints de 2 semanas, dailys, planificación de sprints, retrospectivas y backlog.

Ser ágil proporciona numerosos beneficios. Veamos a continuación algunos factores clave a considerar.

Beneficios de adoptar un enfoque de Desarrollo Ágil

1. Reducción de riesgos

Mantenerse consciente y al tanto de los riesgos es un elemento clave para el éxito del equipo. Primero, debe cuantificarse, luego administrarse y eliminarse completamente.

Cuando los equipos siguen el protocolo de iteraciones fijas diseñadas para minimizar el tiempo y el trabajo dedicado a cada componente, es más probable que los proyectos lleguen a tiempo y dentro del presupuesto.

2. Liderazgo

Los equipos prosperan cuando se orientan a estilos de liderazgo innovadores que reflejan los objetivos y los valores correctos. Dentro de la metodología Agile, los objetivos y valores son la flexibilidad, la salida oportuna a producción y la capacidad de adaptación.

Y a la inversa, el liderazgo debe impulsar la responsabilidad dentro de sus propios rangos, incluso mientras promueve los valores ágiles para los miembros del equipo. En síntesis, un equipo ágil necesita un liderazgo ágil.

3. Flujo de valor continuo

Las organizaciones necesitan estar constantemente entregando valor. Esto aplica a cada equipo, a cada miembro y a cada paso de todo el proceso. El producto final debe mostrar valor. Pero cada equipo que trabaja para producir el producto final también debe entregar valor de manera regular.

Esto requiere coordinación ágil y sincronización de todos los equipos, no solo del equipo que entrega el producto final. Si Agile se aplica solo a una parte de todo el proceso, la empresa no se beneficiará de los múltiples resultados de la metodología ágil.

4. Escalabilidad

El desarrollo ágil está diseñado para proporcionar a los equipos los medios para desarrollar productos que sean escalables y que puedan cumplir requisitos específicos. Entregar valor significa entregar un producto que cumpla con las expectativas del cliente. En el aspecto técnico, los equipos se esfuerzan en tres áreas:

  1. Escribir código que minimice los defectos, según sus conocimientos.
  2. Minimizar a largo plazo la deuda técnica.
  3. Garantizar que su producto se construya con calidad y confiabilidad desde el principio.

Estos objetivos permiten al equipo luchar por lo que se denomina “excelencia técnica”. Con el tiempo, prestar atención a la excelencia técnica puede hacer que los equipos sean más predecibles, ya que ahora tienen una forma clara y medible de definir el “cierre”. La excelencia técnica también proporciona un mecanismo para validar los logros.

5. Feedback temprano y adaptación

Obtener comentarios de los clientes de manera anticipada y frecuentemente es esencial para el proceso ágil. Los equipos aprenden de los comentarios de los clientes y cuando tienen esto en cuenta en sus planes desde el inicio, pueden entregar un MVP más eficiente.

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Los equipos ágiles incorporan una filosofía de transparencia durante el proceso de desarrollo. Esto no solo sirve para mantener informadas y comprometidas a las partes clave interesadas. También es la forma en que construimos los medios para presentar el producto a los clientes lo antes posible y con la mayor frecuencia posible.

Sin duda, los beneficios de adoptar un enfoque de desarrollo ágil tienen mucho que ofrecer en las organizaciones.

“Agile no se trata solo de un mejor software. Es una mejor manera de hacer cualquier cosa”.

Steve Denning, uno de los mayores expertos en management del siglo XXI.

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