{"id":314,"date":"2019-11-15T01:06:52","date_gmt":"2019-11-15T04:06:52","guid":{"rendered":"http:\/\/cl.abstracta.us\/blog\/?p=314"},"modified":"2024-02-15T17:38:09","modified_gmt":"2024-02-15T20:38:09","slug":"desperdicios-metodologia-scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/es.abstracta.us\/blog\/desperdicios-metodologia-scrum\/","title":{"rendered":"Los 8 desperdicios de la metodolog\u00eda Scrum"},"content":{"rendered":"\n

Tips para lograr una administraci\u00f3n \u00e1gil de proyectos, evitando el desperdicio de esfuerzos en el proceso de desarrollo de software.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En este post te quiero compartir una din\u00e1mica que dise\u00f1amos junto a Lisandra Armas, y que ella misma escribi\u00f3 para compartirla con la comunidad de testers. A la misma la denominamos \u201clos 8 desperdicios de la metodolog\u00eda Scrum\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Ahora bien, si no est\u00e1s familiarizado con la administraci\u00f3n \u00e1gil de proyectos, en las pr\u00f3ximas lineas abordaremos los principales conceptos para llegar a entender c\u00f3mo reducir al m\u00e1ximo el desperdicio de esfuerzos, en el proceso de desarrollo de software.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es Scrum y agile?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Agile se refiere a una serie de m\u00e9todos y pr\u00e1cticas basadas en los valores y principios expresados en el Manifesto Agile<\/a>, lo cual incluye conceptos como colaboraci\u00f3n, autoorganizaci\u00f3n e interfuncionalidad de equipos.<\/p>\n\n\n\n

Mientras que Scrum es un\u00a0marco de trabajo que se usa para la implementaci\u00f3n<\/a> de desarrollos en Agile\u00a0(tambi\u00e9n llamado framework <\/em>de Scrum).<\/p>\n\n\n\n

\u00bfEn qu\u00e9 consiste la Metodolog\u00eda Scrum?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

El modelo Scrum est\u00e1 construido sobre entregas iterativas de un producto. Es decir, en lugar de esperar hasta que el proyecto est\u00e9 completo al 100% para entregarlo al usuario, se entregan partes “usables” del proyecto, a medida que se completan.<\/p>\n\n\n\n

Esta din\u00e1mica ayuda a evitar el desperdicio de esfuerzos por el cambio de necesidades, o bien, por si algunos detalles se pierden en la comunicaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Para m\u00e1s informaci\u00f3n sobre las bases de esta metodolog\u00eda, visite la gu\u00eda oficial<\/a> o acceda a la gu\u00eda para principiantes<\/a> de Trello.<\/p>\n\n\n\n

Beneficios de Scrum en la administraci\u00f3n de proyectos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Scrum proporciona una excelente manera de abordar problemas complejos y priorizarlos en tareas individuales. <\/strong>Luego, delegar esas tareas al miembro del equipo con la mejor capacidad para resolverlas.<\/p>\n\n\n\n

Asimismo, es necesario entender el papel de las personas y algunas partes de la metodolog\u00eda Scrum. La buena noticia es que no se requiere ninguna experiencia especial o certificaciones para comenzar.<\/p>\n\n\n\n

“Scrum se puede usar para cualquier tipo de proyectos complejos, la advertencia relevante es que funciona mejor cuando hay un producto concreto en desarrollo”<\/p>David Matthew<\/a>, Scrum Master Certificado de Incentive Technology Group <\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Los 8 desperdicios de la Metodolog\u00eda Scrum<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u201cScrum no nos sirve, no est\u00e1 funcionando\u201d: Hemos escuchado esto muchas veces. Una de las cosas que no tenemos que perder de vista es que el mismo framework<\/em> plantea apuntar a la mejora continua. <\/p>\n\n\n\n

Y como parte de este mismo enfoque, los an\u00e1lisis de retrospectiva o retro meetings<\/a>, deber\u00edan darnos lugar a analizar qu\u00e9 tan bien nos est\u00e1 resultando nuestra interpretaci\u00f3n e implementaci\u00f3n de Scrum en s\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

En las pr\u00f3ximas l\u00edneas ahondaremos acerca de esta din\u00e1mica que pone foco en el proceso Scrum, con base en los 8 desperdicios planteados en LEAN<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Origen de la din\u00e1mica<\/h3>\n\n\n\n

Esta din\u00e1mica surge en medio de una charla<\/a> en la 6.\u00aa edici\u00f3n de TestingUY, sobre c\u00f3mo podr\u00edamos gestionar mejor nuestros tiempos. A ra\u00edz de este tema estuvimos investigando y reflexionando m\u00e1s en profundidad sobre los 8 tipos de desperdicios propuestos en la metodolog\u00eda LEAN.<\/p>\n\n\n\n

Estos desperdicios que se han estudiado y que aplican mucho al \u00e1rea de manufactura, tambi\u00e9n podemos aplicarlos a nuestro trabajo diario, y en particular pensarlo sobre el framework<\/em> de Scrum.<\/p>\n\n\n\n

Introducci\u00f3n a la din\u00e1mica<\/h3>\n\n\n\n

La din\u00e1mica busca descubrir y analizar los desperdicios que tienen teniendo los equipos, en cuanto a toda la aplicaci\u00f3n del proceso de Scrum. Esto, en funci\u00f3n de los eventos y todos los artefactos que plantea este framework<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

El primer paso es explicar cu\u00e1les son los 8 desperdicios planteados por LEAN, pero enfoc\u00e1ndolos en el mundo del desarrollo de software. A continuaci\u00f3n, se ilustran los 8 desperdicios:<\/p>\n\n\n

\n
\"Ocho
Fuente: 8 Wastes of Lean Manufacturing in a Services Context<\/a>, Process Excellence Network.<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

1. Talento no utilizado<\/h4>\n\n\n\n

Desperdicio de la creatividad e inteligencia del equipo de trabajo, la asignaci\u00f3n de responsabilidades y tareas actuales.<\/p>\n\n\n\n

2. Defectos<\/h4>\n\n\n\n

Se cometen errores en la entrega del producto, generando as\u00ed retrabajo e inconvenientes, por falta de calidad.<\/p>\n\n\n\n

3. Sobreproducci\u00f3n<\/h4>\n\n\n\n

Se produce m\u00e1s de lo que se requiere, como por ejemplo, cuando se acumulan muchas funcionalidades en el producto que quiz\u00e1 no son utilizadas por el cliente final.<\/p>\n\n\n\n

4. Movimientos<\/h4>\n\n\n\n

Cuando realizamos acciones o actividades en el proceso que no agregan valor al producto, como por ejemplo, teniendo muchos estados para la gesti\u00f3n de incidentes, lo cual agrega la complejidad de mantener esa informaci\u00f3n de manera adecuada y quiz\u00e1 sin agregar valor real al proceso.<\/p>\n\n\n\n

5. Transporte<\/h4>\n\n\n\n

Transporte innecesario ya sea de personas, equipos, informaci\u00f3n, etc. Podr\u00eda ser como cuando se env\u00edan excesivas cantidades de correos.<\/p>\n\n\n\n

6. Inventario<\/h4>\n\n\n\n

el exceso de inventario puede significar un desperdicio, como al tener un backlog con muchas tareas que quiz\u00e1 no se terminan de implementar nunca.<\/p>\n\n\n\n

7. Sobre procesamiento<\/h4>\n\n\n\n

Exceso de procesamiento sobre alguna etapa del proceso, como cuando para que algo sea aprobado lo tienen que revisar muchas personas (cada persona extra agrega un punto m\u00e1s de procesamiento sobre la misma tarea).<\/p>\n\n\n\n

8. Espera<\/h4>\n\n\n\n

Demoras ocasionadas por tiempos de espera entre actividades que se realizan en el proceso.<\/p>\n\n\n\n

Tablero para generar ideas<\/h3>\n\n\n\n

Una vez que explicamos al equipo en qu\u00e9 consisten los 8 desperdicios, mostramos en una pizarra el cl\u00e1sico esquema del ciclo de vida de la metodolog\u00eda Scrum.<\/p>\n\n\n

\n
\"Ciclo
Fuente: Scrum.org<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

Luego se le propone al equipo que piense cu\u00e1les son los desperdicios que consideran que existen en cada etapa de su implementaci\u00f3n del proceso. Se anotan las ideas en post-its (ideal una idea por post-it).<\/p>\n\n\n\n

Luego de dejar en silencio un bloque de aproximadamente 10 minutos para que cada uno piense y anote las ideas, se les solicita a los participantes que peguen los post-its en el lugar de la imagen donde corresponden y que describan brevemente de qu\u00e9 se trata. Mientras que el moderador va agrupando las ideas vinculadas. <\/p>\n\n\n\n

En el equipo que estuvimos realizando la din\u00e1mica surgieron algunos de los siguientes comentarios:<\/p>\n\n\n\n