{"id":19041,"date":"2026-04-14T10:30:00","date_gmt":"2026-04-14T14:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/es.abstracta.us\/blog\/?p=19041"},"modified":"2026-04-03T14:15:14","modified_gmt":"2026-04-03T17:15:14","slug":"finanzas-2026-prioridades","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/es.abstracta.us\/blog\/finanzas-2026-prioridades\/","title":{"rendered":"Finanzas 2026: tres prioridades que ya ordenan la agenda"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>La agenda financiera de 2026 empieza a ordenarse alrededor de tres prioridades: impacto de la IA, calidad digital y capacidades internas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"639\" src=\"https:\/\/es.abstracta.us\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/finanzas2026-1024x639.jpg\" alt=\"Rejilla tridimensional oscura con nodos conectados, l\u00edneas de tendencia blancas que suben y bajan y s\u00edmbolos de d\u00f3lar, composici\u00f3n que sugiere movimientos financieros para el art\u00edculo Finanzas 2026: tres prioridades que ya ordenan la agenda.\" class=\"wp-image-19044\" srcset=\"https:\/\/es.abstracta.us\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/finanzas2026-1024x639.jpg 1024w, https:\/\/es.abstracta.us\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/finanzas2026-300x187.jpg 300w, https:\/\/es.abstracta.us\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/finanzas2026-768x480.jpg 768w, https:\/\/es.abstracta.us\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/finanzas2026-1536x959.jpg 1536w, https:\/\/es.abstracta.us\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/finanzas2026-18x12.jpg 18w, https:\/\/es.abstracta.us\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/finanzas2026.jpg 1920w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Mostrar el impacto real de la IA, cuidar la calidad de los productos digitales mientras se acelera el <\/strong><strong><em>time to market<\/em><\/strong><strong> y empoderar a las personas con nuevas capacidades. Desde Abstracta, entendemos que esas son tres de las prioridades que m\u00e1s van a pesar en la agenda financiera de 2026.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La conversaci\u00f3n financiera sobre 2026 ya cambi\u00f3 de tono, los anuncios grandilocuentes perdieron fuerza. En su lugar, aparece una exigencia m\u00e1s concreta: justificar inversiones, sostener la calidad del software en entornos complejos y ayudar a que las personas trabajen mejor con <a href=\"https:\/\/abstracta.us\/blog\/ai\/ai-for-dummies\/\">inteligencia artificial<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>En ese cruce se est\u00e1n jugando varias discusiones a la vez:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00bfC\u00f3mo incorporar IA sin que quede atrapada en pilotos eternos?\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfC\u00f3mo acelerar entregas sin abrir la puerta a m\u00e1s defectos, m\u00e1s retrabajo y m\u00e1s desgaste?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfC\u00f3mo fortalecer capacidades internas para que la tecnolog\u00eda no dependa de unas pocas personas o de herramientas sueltas?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Para leer ese mapa, reunimos la mirada de <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/gustavo-rodriguez-pintado-1a188632\/\">Gustavo Rodr\u00edguez Pintado<\/a>, Gerente en el \u00e1rea de Pruebas e Implantaci\u00f3n del Banco Rep\u00fablica (BROU), y de <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/mario-ernst-evolucion-digital\/\">Mario Ernst<\/a>, CEO y fundador de Evolution Labs. A esa lectura sumamos la perspectiva de <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/matiasreina\/\">Mat\u00edas Reina<\/a>, CoCEO de Abstracta.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Prioridades en la industria de finanzas en 2026<\/h2>\n\n\n\n<p>Entre los temas que hoy marcan la agenda financiera de 2026, hay tres que empiezan a sobresalir: impacto de la IA en el negocio, calidad de los productos digitales y personas empoderadas con nuevas capacidades.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Adoptar IA mostrando impacto en el negocio<\/h3>\n\n\n\n<p>La primera prioridad ya no es incorporar IA sino, al hacerlo, poder demostrar para qu\u00e9 sirve y qu\u00e9 resultados mueve.<\/p>\n\n\n\n<p>Durante los \u00faltimos meses, muchas organizaciones avanzaron con pruebas, asistentes, licencias y distintos experimentos. Ahora empieza otra etapa. <strong>La discusi\u00f3n gira alrededor del impacto: d\u00f3nde aparece valor, qu\u00e9 iniciativas vale la pena escalar y c\u00f3mo evitar que la inversi\u00f3n crezca m\u00e1s r\u00e1pido que los resultados.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Mario Ernst pone el foco justamente ah\u00ed: \u201cLa principal pregunta que me hacen a m\u00ed en diferentes organizaciones es: \u00bfD\u00f3nde aporta valor la IA? \u00bfD\u00f3nde incorporar IA de tal forma que valga la pena. Se requiere de sensibilidad para tener claro cu\u00e1les son los dolores que hoy d\u00eda est\u00e1n en el mercado, cu\u00e1les son las ineficiencias que est\u00e1n generando\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Mario enfatiza: \u201cLo primero que hay que estructurar es un plan de escalamiento de proyectos con inteligencia artific<\/strong><strong>ial\u201d.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Gustavo Rodr\u00edguez Pintado<\/strong> suma una mirada m\u00e1s operativa, muy pegada a lo que implica llevar estas capacidades a producci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n<p>\u201c<strong>No cabe duda que la implementaci\u00f3n de funciones de <\/strong><a href=\"https:\/\/es.abstracta.us\/blog\/aplicaciones-inteligencia-artificial-generativa-guia\/\"><strong>IA generativa<\/strong><\/a><strong> en procesos productivos ser\u00e1 un gran desaf\u00edo 2026<\/strong>, tanto en lo que refiere a instalaci\u00f3n, configuraci\u00f3n, implementaci\u00f3n y control de la misma.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Ese matiz importa, porque una organizaci\u00f3n puede tener entusiasmo, presupuesto y presi\u00f3n competitiva, y aun as\u00ed no contar con una l\u00f3gica clara de adopci\u00f3n. Cuando eso pasa, la IA se convierte en una colecci\u00f3n de esfuerzos dispersos. Hay movimiento, pero cuesta mostrar resultados.<\/p>\n\n\n\n<p>Para Mat\u00edas Reina, la prioridad pasa por cortar ese circuito temprano: la adopci\u00f3n de IA necesita m\u00e9tricas, contexto y una conexi\u00f3n visible con objetivos de negocio. Cuando esa relaci\u00f3n no aparece, la inversi\u00f3n pierde fuerza y la conversaci\u00f3n se vac\u00eda r\u00e1pido.<\/p>\n\n\n\n<p>En Abstracta, vemos esta tensi\u00f3n de cerca en equipos que quieren mejorar su entrega con IA, pero todav\u00eda est\u00e1n definiendo d\u00f3nde conviene aplicarla, c\u00f3mo gobernarla y qu\u00e9 indicadores ayudan a medir su impacto real. Ah\u00ed la conversaci\u00f3n deja de ser tecnol\u00f3gica en sentido estrecho, y entra en terreno de negocio, de visibilidad y de decisiones.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Cuidar la calidad de los productos digitales mientras se acelera el <em>time to market\u00a0<\/em><\/h3>\n\n\n\n<p>La segunda prioridad ya estaba sobre la mesa, pero en 2026 las empresas empiezan a entender el peso que realmente tiene. \u201cEs f\u00e1cil acelerar el <em>time to market <\/em>con IA, el tema es cuidar de mantener o mejorar la calidad\u201d, subraya Matias Reina.<\/p>\n\n\n\n<p>En el sector financiero, acelerar entregas o empujar automatizaciones con IA sin cuidar la calidad puede deteriorar la experiencia y obligar a corregir el rumbo. Aparecen defectos en producci\u00f3n, presi\u00f3n sobre soporte, integraciones que fallan, m\u00e1s tiempo invertido en corregir que en avanzar y una experiencia que se resiente justo donde el negocio necesita estabilidad y confianza en la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p>A modo de ejemplo, en 2025, el CEO de <a href=\"https:\/\/www.reuters.com\/business\/swedens-klarna-shifts-ai-focus-cost-cuts-growth-2025-09-10\/\">Klarna admiti\u00f3 ante Reuters<\/a> que la fintech hab\u00eda ido demasiado lejos en su uso de IA para recortar costos y que estaba reorientando esa estrategia para mejorar sus servicios y productos.<\/p>\n\n\n\n<p>Gustavo Rodr\u00edguez Pintado describe una de las capas donde esa tensi\u00f3n se vuelve m\u00e1s evidente:<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cEn aspectos tecnol\u00f3gicos, hay ciertas acciones que son prioridad de forma permanente aunque no sean nuevas, por ejemplo el uso cada vez m\u00e1s automatizado de la interconexi\u00f3n con empresas proveedoras y organismos del Estado, para acelerar tr\u00e1mites, validar identidad de personas y empresas, y eliminar el env\u00edo recepci\u00f3n de documentos en formato f\u00edsico\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Ese punto tiene bastante profundidad y est\u00e1 estrechamente ligado a la calidad de los productos. Cada nueva interconexi\u00f3n promete m\u00e1s agilidad pero tambi\u00e9n suma dependencia entre sistemas, validaciones cruzadas, datos sensibles y m\u00e1s puntos de riesgo.<\/p>\n\n\n\n<p>En esos contextos, la calidad de software empieza a influir en la operaci\u00f3n diaria, en la velocidad de entrega y en la capacidad de sostener cambios sin deteriorar la experiencia.<\/p>\n\n\n\n<p>Mario Ernst aporta otra clave cuando lleva la conversaci\u00f3n hacia el cliente:<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cLa soluci\u00f3n no est\u00e1 en nosotros, por potente que seamos. La soluci\u00f3n est\u00e1 en entender al cliente\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>La calidad tambi\u00e9n se juega ah\u00ed. Cuando el foco queda atrapado en plazos, herramientas o urgencias internas, los equipos pueden perder de vista qu\u00e9 afecta de verdad a los usuarios, qu\u00e9 fricciones merecen m\u00e1s atenci\u00f3n y qu\u00e9 cambios necesitan validarse mejor antes de llegar a producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Gustavo agrega una advertencia especialmente relevante para banca. Cuando lo que circula es dinero, la calidad del producto digital tambi\u00e9n se juega en la confiabilidad del proceso, en la seguridad y en la confianza que la instituci\u00f3n logra sostener mientras incorpora nuevas tecnolog\u00edas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u201cEl activo que se mueve es el dinero, por lo que las acciones automatizadas con IA no tienen espacio para los conocidos &#8216;delirios&#8217; de IA. Lo que primar\u00e1 es la seguridad sobre la rapidez para la incorporaci\u00f3n de estas nuevas tecnolog\u00edas en los procesos productivos, ya que la confianza en sus procesos de trabajo es el capital m\u00e1s valioso que el banco posee\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Para Mat\u00edas Reina, esta tensi\u00f3n va a ocupar un lugar central durante 2026: \u201c<strong>Acelerar el <\/strong><strong><em>time to market<\/em><\/strong><strong> no puede transformarse en una invitaci\u00f3n a convivir con m\u00e1s fragilidad<\/strong>. Cuidar la calidad del software es parte de c\u00f3mo se protege el negocio mientras se avanza m\u00e1s r\u00e1pido, sobre todo en organizaciones donde cada producto digital toca ingresos, riesgo operativo o experiencia de cliente\u201d.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Empoderar a las personas con IA<\/h3>\n\n\n\n<p>La tercera prioridad atraviesa a las otras dos. La IA no rinde por simple disponibilidad, sino que hace falta criterio para usarla, contexto para integrarla en el trabajo diario y capacidades internas para que no quede reducida a una herramienta con mucho ruido y poco efecto.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cLas personas son clave. Que se sientan motivadas y empoderadas es fundamental para lograr que los proyectos sean exitosos\u201d, destaca Mat\u00edas Reina.<\/p>\n\n\n\n<p>Mario Ernst apunta: \u201c<strong>Necesitamos un cambio de <\/strong><strong><em>mindset<\/em><\/strong>, para crear competencias nuevas. Hoy en d\u00eda, se est\u00e1n entregando muchas licencias de inteligencia artificial masivamente en todas las instituciones, en todos los pa\u00edses, pero la gente no sabe qu\u00e9 hacer con eso\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Gustavo Rodr\u00edguez Pintado suma una se\u00f1al que aparece cada vez m\u00e1s en la agenda tecnol\u00f3gica:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u201cSe habla mucho de la implementaci\u00f3n de agentes especializados que ayudan y potencian el accionar de las personas, tanto de cara al negocio como hacia los procesos internos. La IA presenta tremendas oportunidades de mejora para toda la eficiencia de los procesos de muchas instituciones. El BROU est\u00e1 trabajando en comprender los alcances y usos de la IA, as\u00ed como en identificar buenos casos de uso para su implementaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Todas las miradas encajan bien, y son necesarias para poder empoderar a las personas en su utilizaci\u00f3n de IA. Por un lado, sigue abierta una necesidad b\u00e1sica: ayudar a que las personas sepan d\u00f3nde usar estas capacidades, con qu\u00e9 criterio y para resolver qu\u00e9 problemas reales. Por otro lado, crece el inter\u00e9s por agentes especializados y aplicaciones m\u00e1s concretas.<\/p>\n\n\n\n<p>Estos principios atraviesan c\u00f3mo pensamos <a href=\"https:\/\/es.abstracta.us\/blog\/abstracta-intelligence\/\"><strong>Abstracta Intelligence<\/strong><\/a>, nuestra plataforma de IA para entornos <em>enterprise<\/em>, y <a href=\"https:\/\/github.com\/abstracta\/tero\"><strong>Tero<\/strong><\/a>, nuestro <em>framework open source<\/em> para agentes que operan con contexto. La l\u00f3gica pasa por ayudar a que los equipos ganen capacidad, visibilidad y productividad en flujos reales de QA e ingenier\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201c<strong>La IA puede abrir mejoras concretas en eficiencia, pero eso no habilita una incorporaci\u00f3n apresurada<\/strong>\u201d, enfatiza <strong>Mat\u00edas<\/strong>. \u201cEmpoderar a las personas con IA implica dar contexto, fortalecer criterio y acompa\u00f1ar el trabajo con sistemas seguros dentro de <em>workflows<\/em> reales, donde las decisiones siguen quedando en manos humanas\u201d.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Una agenda m\u00e1s exigente y bastante menos decorativa<\/h2>\n\n\n\n<p>Estas tres prioridades se refuerzan entre s\u00ed:<br><br>La IA necesita impacto visible para sostener credibilidad e inversi\u00f3n.<br><br>La velocidad necesita calidad para no desembocar en m\u00e1s errores y m\u00e1s costo operativo.<br><br>Las personas necesitan contexto, criterio y nuevas capacidades para que la tecnolog\u00eda aporte algo concreto en su trabajo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Por eso, 2026 empieza a ordenar la agenda financiera con una vara m\u00e1s alta. <\/strong>Ya no alcanza con probar, anunciar o mostrar actividad. Hoy, el foco se desplaza hacia resultados, ejecuci\u00f3n y capacidad interna.<\/p>\n\n\n\n<p>En Abstracta, trabajamos justamente en esa intersecci\u00f3n. Ayudamos a organizaciones donde la calidad del software impacta de forma directa en el negocio, el riesgo y la experiencia de cliente. Lo hacemos con una combinaci\u00f3n de experiencia humana, agentes de IA, gobernanza y visibilidad, aplicada a problemas concretos de entrega.<\/p>\n\n\n\n<p>La agenda ya est\u00e1 en marcha. La diferencia va a estar en qui\u00e9n logra convertir estas prioridades en decisiones mejor conectadas con el negocio y en una base m\u00e1s s\u00f3lida para seguir creciendo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Sobre Abstracta<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/es.abstracta.us\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Support-1024x576.png\" alt=\"\nInfograf\u00eda abstracta con dos bucles conectados a un engranaje central: \u00edconos y c\u00edrculos que muestran personas usando lupa y dispositivos, monitoreo, c\u00f3digo y AI, representando visualmente el soporte al cliente.\" class=\"wp-image-19043\" style=\"width:840px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/es.abstracta.us\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Support-1024x576.png 1024w, https:\/\/es.abstracta.us\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Support-300x169.png 300w, https:\/\/es.abstracta.us\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Support-768x432.png 768w, https:\/\/es.abstracta.us\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Support-18x10.png 18w, https:\/\/es.abstracta.us\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Support-1200x675.png 1200w, https:\/\/es.abstracta.us\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Support.png 1334w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong><br><\/strong>Fundada en 2008 y con presencia global, Abstracta es una empresa de tecnolog\u00eda que ayuda a las organizaciones a <strong>entregar software de alta calidad m\u00e1s r\u00e1pido, gracias a la combinaci\u00f3n de ingenier\u00eda de calidad potenciada por IA con experiencia humana<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Creemos que fortalecer los lazos de forma activa nos permite avanzar y mejorar el software de nuestros clientes. Por eso, a lo largo del tiempo,&nbsp; hemos establecido alianzas con referentes de la industria como <a href=\"https:\/\/www.microsoft.com\/\">Microsoft<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.datadoghq.com\/\">Datadog<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.tricentis.com\/\">Tricentis<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.blazemeter.com\/\">Perforce BlazeMeter<\/a>,<a href=\"https:\/\/saucelabs.com\/\"> Sauce Labs<\/a> y <a href=\"https:\/\/www.practitest.com\/\">PractiTest<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Si est\u00e1s buscando un partner para el desarrollo de software de calidad potenciado con IA, te invitamos a explorar<\/strong><a href=\"https:\/\/abstracta.us\/industries\/financial-software-development-services\"><strong> nuestras soluciones<\/strong><\/a><strong> y<\/strong><a href=\"https:\/\/abstracta.us\/why-us\/case-studies\/\"><strong> casos de \u00e9xito<\/strong><\/a><strong>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"145\" src=\"https:\/\/es.abstracta.us\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-1.jpeg\" alt=\"Dos personas a cada lado sostienen un sobre grande entre ellas sobre una l\u00ednea delgada; composici\u00f3n que simboliza mensajer\u00eda e invita a contactar al final de la secci\u00f3n de soporte.\" class=\"wp-image-19042\" srcset=\"https:\/\/es.abstracta.us\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-1.jpeg 1024w, https:\/\/es.abstracta.us\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-1-300x42.jpeg 300w, https:\/\/es.abstracta.us\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-1-768x109.jpeg 768w, https:\/\/es.abstracta.us\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/image-1-18x3.jpeg 18w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>\u00a1S\u00edguenos en <\/strong><a href=\"https:\/\/bit.ly\/LinkedIn-Abstracta-Chile\"><strong>LinkedIn<\/strong><\/a><strong>, <\/strong><a href=\"https:\/\/bit.ly\/TW-Abstracta-Chile\"><strong>X<\/strong><\/a><strong>, <\/strong><a href=\"https:\/\/bit.ly\/FB-Abstracta-Chile\"><strong>Facebook<\/strong><\/a><strong>, <\/strong><a href=\"https:\/\/bit.ly\/Instagram-Abstracta-Latam\"><strong>Instagram<\/strong><\/a><strong> y <\/strong><a href=\"https:\/\/bit.ly\/YT-Abstracta\"><strong>YouTube<\/strong><\/a><strong> para ser parte de nuestra comunidad!<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Recomendado para ti<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/es.abstracta.us\/blog\/el-lado-oculto-de-la-adopcion-de-ia-en-finanzas\/\">El lado oculto de la adopci\u00f3n de IA en finanzas: \u201cNo hay una mirada de procesos end to end\u201d<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/es.abstracta.us\/blog\/quality-sense-conf-2025-un-dia-historico-para-la-comunidad-ti\/\">Quality Sense Conf 2025: Un d\u00eda hist\u00f3rico para la comunidad TI&nbsp;<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/es.abstracta.us\/blog\/expansion-internacional-abstracta-aterriza-en-brasil\/\">Expansi\u00f3n internacional: Abstracta aterriza en Brasil<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La agenda financiera de 2026 empieza a ordenarse alrededor de tres prioridades: impacto de la IA, calidad digital y capacidades internas. 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