{"id":13133,"date":"2022-08-29T14:02:00","date_gmt":"2022-08-29T14:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cl.abstracta.us\/blog\/?p=13133"},"modified":"2022-11-14T15:18:46","modified_gmt":"2022-11-14T15:18:46","slug":"lider-testing-rol-clave-crear-software-calidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/es.abstracta.us\/blog\/lider-testing-rol-clave-crear-software-calidad\/","title":{"rendered":"Un l\u00edder para cada proyecto, clave para la creaci\u00f3n de software de calidad"},"content":{"rendered":"\n

Existen muchas empresas que desean evitar los costos que implica contar con un l\u00edder de testing en sus proyectos. En este art\u00edculo, Federico Toledo, Alejandra Viglietti y Alejandro Berardinelli explican por qu\u00e9 este rol resulta prioritario para la creaci\u00f3n de software de calidad y la sostenibilidad econ\u00f3mica de las compa\u00f1\u00edas.<\/h3>\n\n\n\n
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Foto de Mathias Jensen en Unsplash<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Una organizaci\u00f3n que decide realizar testing de software para lograr desarrollos de calidad, pero opta por prescindir de un l\u00edder abocado a su proyecto puede hallar obst\u00e1culos muy dif\u00edciles de atravesar.<\/p>\n\n\n\n

La decisi\u00f3n de no invertir en un adecuado liderazgo puede tener un impacto negativo en los sistemas digitales, con consecuencias directas en los negocios y la sostenibilidad econ\u00f3mica.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un buen l\u00edder es una persona capaz de brindar acompa\u00f1amiento integral en todo el ciclo de vida del desarrollo de software, de conocer el contexto a fondo y comprender el panorama completo.<\/p>\n\n\n\n

Gracias a esto, y dada su experiencia, tiene la capacidad de anticiparse, tomar iniciativa para evitar potenciales problemas y resolver diversos tipos de situaciones. Todo en pos de lograr el \u00e9xito de cada proyecto, la satisfacci\u00f3n de los clientes, el bienestar de todos los integrantes del equipo, y la mejor experiencia posible por parte de los usuarios.<\/p>\n\n\n\n

La falta de liderazgo puede desencadenar en problemas que afectan de manera directa la ejecuci\u00f3n del testing de software y, con ello, la calidad resultante de los sistemas. Esta calidad se constituye como la piedra fundamental de la sostenibilidad econ\u00f3mica de las empresas a largo plazo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tal es as\u00ed que, seg\u00fan el informe \u201cThe Cost of Poor Software Quality in the US\u201d de CISQ<\/a>, el coste total de la mala calidad del software en Estados Unidos fue de 2,08 billones de d\u00f3lares (T) en 2020.<\/p>\n\n\n\n

“Los l\u00edderes son personas con varios a\u00f1os de experiencia, que se han enfrentado a muchos proyectos de distintas caracter\u00edsticas. Esto se traduce en que tienen un conjunto amplio de herramientas y otro aplomo a la hora de enfrentar distintas situaciones indistintamente de la criticidad que tengan”.<\/p>Alejandro Berardinelli<\/a>, QE lead en Abstracta.<\/cite><\/blockquote>\n\n\n

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“M\u00e1s all\u00e1 de que el l\u00edder no sea alguien tan especializado t\u00e9cnicamente como lo pueda llegar a ser un tester, tiene una visi\u00f3n y un entendimiento global de la situaci\u00f3n y de los proyectos, que permiten que pueda acompa\u00f1ar los proyectos m\u00e1s all\u00e1 de la dificultad t\u00e9cnica. En Abstracta, nuestros l\u00edderes conocen la red de la empresa a fondo y pueden r\u00e1pidamente conectar puntos que ayuden al progreso de las tareas”, continu\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Y apunt\u00f3: “El valor agregado de un l\u00edder es el apoyo y acompa\u00f1amiento de los testers en los distintos proyectos y en las distintas situaciones. Este apoyo y gu\u00eda se traducen en una mejor ejecuci\u00f3n de los proyectos y cumplimiento de los objetivos”.<\/p>\n\n\n

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En esta l\u00ednea, Operations se ocupa de realizar las asignaciones cuando se presenta una oportunidad de colaboraci\u00f3n, ya sea con un cliente nuevo o uno ya existente, para lograr el matcheo<\/em> entre el requerimiento del proyecto y las personas que lo llevar\u00e1n adelante.<\/p>\n\n\n\n

“Eso implica contar con las personas, recursos, capacitaciones, contrataciones, etc., armar los equipos y evaluar las asignaciones entendiendo las necesidades de cada cliente, combinando los perfiles adecuados, y hacer seguimiento posterior para ajustar cuando hace falta”, detall\u00f3 Alejandra Viglietti<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

“Consideramos m\u00faltiples variables para lograr llevar a cabo cada asignaci\u00f3n, desde los requisitos y el contexto de los proyectos, hasta las oportunidades de crecimiento de las personas, sus skills, sus necesidades personales, experiencias pasadas en cuanto a las personas con las que ha trabajado o con las que comenzar\u00eda a trabajar, ambiciones y gustos, entre otras”.<\/span><\/p>Federico Toledo<\/a>, Chief Operations Officer de Abstracta.<\/cite><\/blockquote>\n\n\n

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\"Federico<\/figure><\/div>\n\n\n

Tanto la asignaci\u00f3n de l\u00edderes como de testers para cada proyecto se halla a cargo de esta Operations, la cual eval\u00faa diferentes escenarios y toma las mejores decisiones posibles, con apoyo en la red de las \u00e1reas de Growth, Sustainability y People Care.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1l es el rol de l\u00edder?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Federico Toledo: <\/strong>Los l\u00edderes c<\/em>umplen tres roles fundamentales, relacionados con cuestiones operativas, cuidado de las personas (tal como el nombre de nuestra \u00e1rea People Care) y tambi\u00e9n tareas de Customer Success.<\/p>\n\n\n\n